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国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司战危机保

发布时间:2019-03-27 19:38:41

在当前铝价持续下滑的不利局面下,国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司积极研究对策,贯彻集团公司要求,加大对可控成本费用的控制和考核力度,全面打响战危机保生存攻坚战。

优化生产组织。从生产管理上着手加强调控力度,通过优化生产组织方式,降低氧化铝单耗、氟化盐单耗、阳极单耗、铝液直流电单耗等技术指标,将吨铝成本控制在水平;控制铝液温度,降低铝液燃烧,使铸造生产烧损率控制在3.8以下;石油焦单耗、煅后焦实收率、煤焦油单耗对标先进值;降低吨煅后料固定成本,提高自产煅后焦产量。

降低能耗消耗。科学调度,优化运输方式,实现运输效益化;严格执行设备检修作业规范,提高设备巡检率、检修维护质量;合理利用库存物资,通过修旧利废,提高检修、制作和加工质量,降低返工率,控降费用支出;加强设备的现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象;加强设备维护保养,以自主维修为主,减少外委维修;建立管理闭环机制,使各种材料计划、备品备件消耗、考核形成闭环。

严控成本费用。将成本指标分解到各班组,

国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司战危机保

并与班组绩效挂钩,逐项落实各项费用指标管理人;履行费用审批流程,确保各项费用控制在年初计划指标内;加强资金计划管理,推进两金占用清理工作,严控税费计提与缴纳,严控三项费用开支;全面清查并压降氧化铝、阳极碳块、石油焦、改质沥青、煤焦油等采购成本;实施减员压降人工成本费用,提高人力资源使用效率。

加强计划管理。严格审核月度及季度计划,对物资使用进行全过程跟踪与考核;推进库存积压物资处理工作,通过利库、报废资产处置等措施,盘活沉没资产;严格审核需求计划,强化计划实施后的监督和考核,从源头抑制新库存的产生;严把工程预算、结算关,编制维修项目方案,核实工程量,建立维修项目管理台账;对外委项目、施工单位、施工位置、开工日期、竣工日期等进行详细登记,确保维修项目管理的可追溯性。

目前,公司各项压降成本措施已经落实到各个环节、各个岗位,充分发挥了预算在企业管理中的核心作用,通过强化事前预算、事中控制、事后分析,积极防范了经营风险,不断提高了企业经济运行效益。8月份以来,公司已压降成本逾1亿元。

(:中冶有色技术)

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