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B2B电子商务网站运营八不该分析

发布时间:2019-08-16 19:23:56

  B2B电子商务站运营八不该分析

  一不该:盲目扩张。人员本身20多人,收入在500万,由于对经济形势发展缺乏判断,瞬间将人员增长到50人,结果不仅利润严重下滑,管理更是一团糟,行业站发展一定要掌握住节奏,避免突进。

  二不该:舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户,其主要功能和性能90%都相同,有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批站开发技术人员,终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。

  三不该:一心多用。一拨人,搞一群行业站,每个站只有2~3个人负责,站老板认为,只要有广告就是一笔收入,殊不知,这类站根本就不具备核心竞争力,行业站需要深入耕耘,方能有所收获。急功近利,只能图眼前小利,无法发展。

  四不该:家族制度。其实现在有一些行业站采用的是家族式的管理方式,哥哥、弟弟、媳妇等等,齐上阵,结果,一旦企业壮大或者站老板本身有变化,后果,就会上演豪门恩怨,争权夺利,结果,好好的一个站,就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系,而是志同道合的人走在一起做事情。

  五不该:不思进取。很多行业站靠过去的模式淘到了桶金,但在出现金融危机等状况时,仍苦守老饭碗,满足已获得的现状,不敢创新,不敢拥抱变化,目前发展好的行业站都是积极的结合当前形势,给出各种应对新措施。这个问题,归结于行业站老板的思路出现了固化,需要走出去,了解更多新的变化,新的趋势。

  六不该:盲目跟风。还没有理解这个行业,或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候,就搞行业站,该罪直接造成的损失就是倒闭。

  七不该:自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业站在新的形势下将会发生新的变化,批评和自我批评是一种进步,是一种解决问题的通路。只有这样,你才能做的更好,有时当局者迷,旁观者清。

  八不该:外行管理。股东是不懂电子商务的传统老板,但却不放权,结果把行业站做成了一个站外壳的传统企业

  。人才引入很重要,但这也是所有行业企业都头疼的事情,找个好人才不容易,但一定要找,而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。(编选:中国电子商务研究中心 勇全)

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