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旅游信息化旅游文化释永信

发布时间:2019-05-15 04:12:29

1 : 旅游文化释永信

释永信:少林寺大部份收入都用于景区修补了

06:04:13 来源: 新华社(北京)

核心提示:全国政协委员释永信接受采访称,游客进少林,花100元的门票钱,实际上只有20元左右归寺院所有。这部分收入70%用于遗产保护,20%用于传承人的生活,10%用于慈善。算下来,每一年大部份钱都用于景区修修补补。 谈景区门票:门票收入没有用于景区保护

:您好,请问今年您带来了甚么议案建议?

释永信:我今年提的议案之1是中国文化消费如何均等化。由于当下我国国民收入水平和文化消费品价格的差异太大,显得不成比例。以电影为例,欧美等国家的人每小时工资可以买1张电影票;相比之下,很多中国人1天的工资也买不到1张电影票。在中国,过去电影是大众的,现在变成小众的了。旅游景区也是,门票动辄几10元、几百元,对靠工资吃饭的工薪阶层来讲,普遍也是很难消费得起。

:少林寺的门票算贵吗?有无推敲过也降降少林寺的门票? 释永信:少林寺的门票价格是100元。虽然相对同类景区来讲,门票已算是便宜的。但对当地工薪阶层来讲,还是很难消费得起。

算1笔账,如果1家几口子出来游少林,门票费摊上几百元,再加上过桥费、过路费??出来1趟1个月的生活费就没有了。我曾提出,第1步是希望少林寺对信徒减免门票;对所有人全免门票则依然很难实现,毕竟那样的话,地方政府就没有积极性了。

我也希望有更多的景区、更多的文化领域,能下落门坎,真正成为大众的精神家园。毕竟,文化大发展大繁华,不应只有1小部份人群能享受。 :为什么景区门票价格降不下来?

释永信:这里面有引导问题,地方政府和企业只算小账不算大账。再则,景区大众本来为了社会保护稀缺的自然或文化资源,牺牲了1定发展权。但由于各种缘由,景区门票收入却常常被用来养人——钱多了,多养人;钱少了,少养人。又有多少门票收入是用于景区保护?多少景区的硬件基础设施的投入靠的是门票收入?

谈寺院商业化: 要看获得利益的用处如何

:去年1家寺庙被曝出被1家企业“长时间承包经营”,乃至多数“功德箱”的香火钱都被企业拿走了。对寺院的商业化,社会上有很多诟病,您怎样看?

释永信:寺院的商业化,不是宗教界本身酿成的。如果挪作于分红,或非宗教用处,就是不能被接受的了。

在南方经济发达地区,这类寺院商业化比较普遍,乃至在北京1些保护级别很高的传统寺庙也未能幸免。铁将军把门,不给佛教界,也不回归寺庙本来的用处,而是用作餐厅、会所,这是1类商业行动;租出去盈利则是另外1类。1些上市公司、企业个人承包寺庙的行动,固然应制止的。为此,我去年在两会还专门提出建议,后来国家4部委也发文了。

:如何看待社会上关于少林寺商业化的质疑?少林寺的门票收入是怎样分配使用?

释永信:判定是不是商业化,问题关键就看其动机,和终究获得利益的用处,再来界定其是不是真的“商业化”。

游客进少林,花100元的门票钱,实际上只有20元左右是到我这里。我们的收入70%用于遗产保护,20%用于传承人的生活,10%用于慈善。算下来,每一年大部份钱都用于景区修修补补了。

但我想的是少林寺如作甚人类、国家、社会做些事。出家人的生活方式,能不求人就不求人。有钱多做点事,少钱少做点事,没钱不做事也能过,也没人规定我1定要做甚么事。

:怎样看待络上对少林寺、对您本人的赞美或非议?

释永信:来自他人的赞美也好,非议也好,是很正常的,都是在情理当中。我希望每一个人都有自己的生活方式,都有自己的生活空间,能够默默无闻地为自己、为社会、为人生做1些事情。

为人生,在修行上,寻求清静、自在、摆脱。绝不利己专门利人,我还达不到。佛家提倡利己利他,先渡自己,再渡他人。

谈孤儿救助:慈善不是谁都能做

:在过去的几年,您曾在两会上还多次提交关于孤儿救助的议案。今年初,位于少林寺以东的河南兰考县,袁利害的私人孤儿院产生了1起火灾事故,您是不是关注到?

释永信:听到袁利害的事情,我非常痛心。我2003年开始关注孤儿,并着手筹建了河南省少林慈幼院,收养了100多孤儿。如今这些孩子,有的上了大学,有的学了手艺——木雕、玉雕、中医、厨师??这些年,我1直不愿意让慈幼院接受媒体采访。担心那样会给孤儿带来伤害。现在,寺院的孤儿生活得很阳光。

袁利害失事,第1时间我想到慈幼院里收养的那些孤儿怎样办;校车失事了,我第1时间想那别失事啊??操心啊,不如捐出去了,省心了??

但我没有那样做,宁愿自己辛苦1些。由于这样才能真正依照自己的意图去做,能让需要的人群得到帮助。

:7名“袁氏孤儿”殒命火海,让兰考、袁利害和孤儿救助的话题备受关注,引发了众多质疑。 对此您怎样看?

释永信:我不评论袁利害的事情,更不针对她;我仅就当前社会上1些做慈善的现象,谈1些看法:我主张,慈善不是谁都能做的。政府应鼓励人做慈善,但也要有选择地找人做。

要办孤儿院这样的慈善机构,第1类是有“发心”,能力却不足的人。“发心”虽正,但窘境眼前,心会变,慈善也容易走偏。即便在国外,能力相对不足的人是帮他人做慈善,而不是自己直接做。

第2类是“发心”不正的人。现在政府对民间办孤儿院很谨慎,社会上确切存在打着办孤儿院的名义,把慈善当作1种交易,把孤儿当做牟利的工具,向政府、向社会要条件的做法。

第3类是“发心”正,又有相应实力的人。这样的人必须斟酌对自己的名誉负责,需要面对社会的监督,这就不能不办好了。少林寺也是这样,办不好的话,砸的不光是释永信的名,也损了少林寺1500年的名。

谈上:有时会潜水“偷看”他人微博

:管理寺院、代表履职、各种应酬,您应当每天都很忙,是不是还会保持宗教人士的生活习惯?

释永信:出家人,清净为根本。虽然每天很忙,但1直坚持打坐。书可以不读,工作可以不做,每天都用2、3个小时来打坐。打坐时,以“参话头”为主,参不住的时候,就会思考1些问题。用功修行,用不上功的时候,也会去思考问题。很多小事放大了思考,很多问题会1直追1直追,追到穷途末路的时候,就会柳暗花明。把问题想透了,也就放下了。

:您每天会上吗?

释永信:上,但只在闲的时候。

:都通过什么上呢?有没有微博?

释永信:1般电脑、IPAD上。上的字太小了,我眼花看不清了。自己没微博,有时会潜水“偷看”他人微博。

:怎样看待微博上1些宗教界的人士成为名人,深受粉丝追捧?

释永信:我不主张把自己的东西加于他人,还是希望每一个人有自己的生活方式和生活空间、想象空间。人没必要太追随他人,追他人到,生活就没有太多内容属于自己。我不追星,也不主张他人追星,也不希望自己成星。(完)

2 : 欣欣旅游乔迁新址 深耕旅游信息化行业

7月18日,国内的旅行社电子商务平台欣欣旅游迎来了自己的乔迁之喜。与之前相比,新的办公楼工位数翻了1番,办公区域不但更大更宽阔,而且将休闲文娱区、员工活动室、图书阅览室等进行了扩建,楼顶天台也被开辟成为欣欣农场,显示出了1个互联公司独有的轻松、团结、豪情的文化氛围。了解到, 作为中国旅游电商10强企业,此次乔迁新址扩大范围, 也是欣欣继续深耕行业的体现。

欣欣自2009年成立以来发展迅速,在这4年多的时间里,欣欣旅游成为全部行业中入行晚,投入的人员和资金少,而又成长速度快的旅游站。目前欣欣已有5万多家旅行社会员资源,每天流量在300万以上,产生的量大概在8万通,络订单将近6000单。

对此次乔迁之喜,欣欣旅游联合开创人、CEO赖润星表示:欣欣仅依托70多个年轻员工,经太短短的几年时间,就与携程、同程等这些同行大鳄不相上下,成了国内旅游电商前10。如今欣欣的搬家更代表了欣欣这几年的茁壮成长,我们也会继续努力,为实现旅游行业的信息化添砖加瓦!

而这次大迁徙式的搬迁,也让欣欣员工对公司的未来发展更加充满信心,更好的地段、更好的氛围、更好的办公环境、更好的生活配套,这是1场充满期待的欣旅程。

欣欣大事记:

2014年6月:欣旅通供销平台正式上线运营,搭建旅游行业B2B2C体系;

2014年5月:欣欣旅游推出定制游频道;

2014年4月:与河北省旅游局达成战略合作,共推河北省旅游旗舰馆;

2013年12月:入驻欣欣的旅行社会员数突破54000家,平台总营业额突破15亿元;

2013年3月:荣获iResearch Awards金瑞奖颁发的中国旅行预订站创新力奖;

2013年2月:与福建省旅游局达成战略合作;

2013年1月:欣内欣外正式上线,为旅行社提供电子商务1站式解决方案;

2012年12月:荣获国家智慧旅游服务中心颁发的2012旅游络营销平台称号;

2012年7月:与山东省旅游局达成战略合作火伴关系,就旅游目的地智慧营销领域展开深度合作;

2012年3月:欣欣商城正式上线,为游客提供更高品质的旅游产品服务;

2011年4月:欣欣旅游成为中国旅行社协会战略合作火伴;

2011年3月:荣获第1届中国SEO排行榜10强电子商务平台殊荣;

2010年11月:中国旅游站公益评选中荣获2010年度专业旅游站奖项;

2010年8月:艾瑞市场咨询(iResearch)公布欣欣旅游位居国内旅游站排名前5名;

2009年08月:艾瑞市场咨询(iResearch)公布欣欣旅游位居国内旅游站排名前10名;

2009年02月:欣欣旅游正式上线。

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