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给员工高薪湜企业嘚最佳投资

发布时间:2020-07-01 19:30:14

徐桂霞从外地回到家乡阜阳工作后,每月基本工资由原来的2500元下降到1500元。为了保证收入,又不得不拼命加班,这种状态和在外地相比,没有大的区别。

阜阳一些企业在招工时,常把“工作家庭两不误”挂在嘴边,但“理想很丰满,现实很骨感”。有企业负责人坦言,本地企业存在工作时间长、劳动强度大、工资待遇低、无福利保障等问题,招工很困难。(11月14日《颍州晚报》A05版)

在河南许昌,有家名为“胖东来”的企业几乎垄断了当地的零售行业。“胖东来”的老板有个信条,“对人一块一,对物九毛九”。如果一样东西价值一块钱,你能砍到九毛九,那你赚了,因为你得到的那样东西没变,价格便宜了;但如果一个人的价值一块钱,你砍到九毛九,那你可能会吃亏,因为即使成交了,你得到的回报会打折扣,所以不能砍价,要主动给他一块一,这样就能得到超值回报。因此,“胖东来”舍得“高投入”,给员工的薪水是当地同行业的两倍水平,但高人力成本不仅没有拖累企业,反而帮它实现了高业绩。

从报道来看,阜阳一些企业都习惯以低成本来聘用员工,美其名曰成本控制,但这只算了成本账,却没算最终的业绩账,以低成本雇用人员带来的低效益和低产出,最终会抬高企业的总运营成本。

因此,企业应该明白,给员工支付高薪是企业最小的成本。培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本很高,高薪可以保持员工的稳定性,减少人才流失。在高薪的激励下,员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。而当公司付给员工的工资小于理想值时,员工就会出现“给多少钱干多少活”的思想;但当公司付给员工的工资大于员工的期望值时,员工就会特别地努力工作以回报公司。用红木家具行业的龙头企业连天红的招牌话语来说:用最高的工资,找最好的员工。

在人力资源日益稀缺的情况下,企业应正视员工自身的利益,并积极开发他们的价值空间,是企业最佳的投资,也是为企业的未来买单。李家林


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